编者按:OKR(Objectives and Key Results)全称是“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统。这套系统由英特尔公司制定,却被谷歌应用并广为人知。安
近我们公司采用OKR管理,之前都是kPI考核,现在突然换了管理方式,就去学习了一下,把一些心得感悟和大…
近公司在大力推行OKR工作法,由于前一家公司有一些这方面的经历,去年年底给团队推广实行了一段时间的OKR工作法,所以今天下午简单给公司的基层管理团队做了一下这
庄神在企业家圈积极推广和传播OKR理念,Better OKR专伟绩腾(谷歌+英特尔)团队将从实战落地配合,欢迎更多投资机构与投资人联络我们,我们一起努力-让OKR帮助更多中国组织
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由
今天给大家说说OKR,一般都会说OKRs,所谓OKRs指的是目标体系,是Objectives 和Key Results 的缩写,即目标和主要结果。OKRs是定义和散步目标及其完成情况的管理工具和方法
为什么这些公司都会选择OKR呢? OKR前世? 上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系,Manage By Objective,简称MBO,德鲁克是这个体系的坚定推动
OKR落地之初,HR们大多都会有如此疑问,既然OKR的执行结果不与员工收入绑定,那势必有很多员工并不会关心这个。 如何保证OKR的顺利实施呢? OKR又是如何做
